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誤區(qū)三：羊群比獅群更厲害
很多人都在傳說一頭獅子帶領(lǐng)一群羊可以打敗由一只羊帶領(lǐng)的一群獅子，但那只不過是一個假想的故事，真正打起來的時候故事的結(jié)局肯會向相反的方向發(fā)展，因為真正打戰(zhàn)的時候，群羊的本性會想著讓獅子保護而不愿也不敢進攻即對獅子產(chǎn)生過重的依賴性，所以獅子的本領(lǐng)再大也無法支撐整個團隊的發(fā)展，而一只想讓別人保護的羊卻會主動把獅子推到主戰(zhàn)場，從而發(fā)揮出獅子的主觀能動性，因此，羊頭獅群打敗獅頭羊群也就成了正�，F(xiàn)象——想想看，一頭獅子怎么會是一群獅子的對手呢。其實，這就是一頭獅子空降到一企業(yè)后很快就戰(zhàn)敗而逃
的一個重要原因——小羊除了叫喊兩聲以外只能給公司帶回兩把草，而公司需要的卻是更多的肉，現(xiàn)在公司只有這群羊可用，怎么辦呢，獅子只好既要做大的規(guī)劃又要做小的策劃還得親身操作團隊管理，既要做客戶維護溝通又要做新客戶開發(fā)還得去做執(zhí)行，東邊防火西邊救火，后邊還得應(yīng)付大羊的半信半疑和小羊的流言蜚語，最后東邊不亮西邊也不亮，人累得半死卻無功而返。 也許，有人會說，我們說的是領(lǐng)導(dǎo)決策和管理，不是真正的打戰(zhàn)。但別忘了，那些能夠決勝于市場的企業(yè)，獅子領(lǐng)導(dǎo)的可不是一群羊，而是有狐貍做軍師有狼打前鋒有狗去爭斗當(dāng)然也還有幾只羊在做執(zhí)行，而不成器的企業(yè)除了老板屬羊以外，只是偶爾有一兩只獅子或狼加入，其團隊中更多的是兔子，那些能將一群獅子收歸門下的羊老大早就變成了授權(quán)管理的高手，舒舒服服地做他的甩手掌柜去了。
更重要的是，在實際上也不可能出現(xiàn)兩企業(yè)去對打的情況，更多的是出現(xiàn)數(shù)個團隊一同搶占市場資源的情況。而在這種情況下，誰搶占的資源會更多呢，除非領(lǐng)導(dǎo)愿意挨餓不去競爭（有幾個老板愿意放棄競爭呢），否則一群獅子帶回來的財富肯定比一群羊要多。因為，羊群只能帶回一把草，而獅群不但能帶回一把草還能帶回一堆肉。更何況別人用的是一頭獅子帶領(lǐng)一群狼的戰(zhàn)斗團隊呢？
因此，如果你本人作為老板就是一頭獅子或是招了一頭獅子來掌控大局的話，一定要記得給獅子配上幾頭狼，千萬別迷信一頭獅子帶領(lǐng)一群羊可以打敗由一只羊帶領(lǐng)的一群獅子的故事。因為，在團隊作戰(zhàn)的今天，一班平庸的團隊和一班精英的團隊不是在一個相同的較量級別。
四、會議數(shù)量多會議質(zhì)量低
“他媽的，終于開完了”，一些公司在開完會后，員工的第一反應(yīng)就是這句話，好好的一種會議管理手段，怎么會讓員工產(chǎn)生“苛?xí)陀诨⒁�！”的感覺呢？
原因就在于管理者讓會議的流程與會議內(nèi)容變了味。
會議是干什么的？會議是管理的重要手段之一，無論在中國還是在外國，會議都是管理過程中必不可少的內(nèi)容。通過開會下達指令明確任務(wù)、通過會議尋找問題完善不足、通過會議群策群力制定發(fā)展方針、通過會議交流經(jīng)驗分享心得等等，都能讓會議的管理作用得到充分的發(fā)揮。
但痛苦的是，一些人只重會議的形式不管會議的目的，一些公司不管開會的目的是什么，一切都要突出領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，把發(fā)現(xiàn)問題集思廣益的例會也會變成某些領(lǐng)導(dǎo)的即時秀；而有的會議又過于開放，開會變成了幾個人斗嘴皮的會，更多的會是在記流水賬，大家發(fā)言完了就了事了。這樣，久而久之，會議就成了走過場，很多人為了表示不滿，只好“大會不發(fā)言小會不發(fā)言前列腺發(fā)言”。
更悲哀的是，會議的原本目的是為了以后能更好的工作，但很多會議只有發(fā)言記錄，而沒有會后對各負責(zé)人工作安排的記錄，檢查與落實督促等會議后延工作就更不用說了。這樣的結(jié)果就是“真抓的人開會，假抓的人也開會。真抓的人開完會還會想辦法、找對策、抓落實；假抓的人開完會就完事，照樣哼哼哈哈、吃吃喝喝、吹吹拍拍�！�、 “真抓的人講落實，假抓的人也講落實。真抓的人講落實，他會因地制宜制定對策層層分解落實到人；假抓的人講落實，只會鸚鵡學(xué)舌、照本宣科地傳達文件，然后讓工作在一片落實聲中結(jié)結(jié)實實地落了空”。會議質(zhì)量低下，工作質(zhì)量又能好到哪里去呢？
五、人才不如奴才有前途
一個業(yè)績是普通導(dǎo)購員三倍左右的優(yōu)秀導(dǎo)購員因為長假延期而被人力資源部經(jīng)理毫不客氣的“殺”掉，理由就是這個導(dǎo)購員平常比較“拽”；一只猴子上山稱王以后把自己當(dāng)作獅子，看到山上那幾只老狼不太聽話就想方設(shè)法讓他們統(tǒng)統(tǒng)上路走人。因為，人才身上都往往帶點刺，容易提不同意見，平日里奉承拍馬的次數(shù)也少，不同想法的次數(shù)比早請示晚匯報的次數(shù)還多。于是，個人利益開始高于公司利益，排擠打擊的大棒頻頻出動，在人事變動的進退之間，一些點頭哈腰的小羊小狗一個個粉墨登場，餓狼猛狼被掃地出門。
重用跟自己走得近的人，筆者并不反對，但得看對方是不是那塊料，有能力又聽話的當(dāng)然要放在重要的崗位上，聽話但能力不夠的可以培養(yǎng)使用但不能馬上重用。而對于那些有能力但有不同想法的人才照樣還得重用，取其所長改其所短，化其長處為公司財富才是管理的目的。別忘了，把都狼擠走了，羊群能夠給你帶來豐富的財富？羊群能夠讓你公司的形象氣勢引人矚目嗎？當(dāng)無人為你支撐業(yè)績的時候，你這個管理者還能有獅子的威風(fēng)嗎？
管理的本質(zhì)是帶來財富，而不是排除異己，人才奴才都可用，關(guān)鍵在于用在什么地方用到什么程度�！ �