杜紅：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言，一邊是海量的信息，一邊又是多樣的需求，如何制衡是互聯(lián)網(wǎng)溝通發(fā)展的關(guān)鍵。新浪通過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品融合1.0與2.0，將媒體優(yōu)勢(shì)、資訊優(yōu)勢(shì)與用戶的強(qiáng)烈需求進(jìn)行鏈接，把用戶所需要的內(nèi)容主動(dòng)提供給他，顛覆用戶自己搜索內(nèi)容的模式，使網(wǎng)絡(luò)信息逐漸趨于有序。此外，每個(gè)人是不可替代的個(gè)體，所關(guān)注的圈子和信息也是不同的。我們需要給溝通主體一個(gè)多維的空間，進(jìn)行差異化聯(lián)動(dòng)。
對(duì)于企業(yè)而言，未來的時(shí)代是一個(gè)開放性的時(shí)代，沒有一家企業(yè)可以完成產(chǎn)業(yè)鏈中的所有事情，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，所以企業(yè)需要有博大的胸懷，包容各類文化的可能性，甚至放棄一部分利益。惟有用開放的心態(tài)，廣博的
胸懷，才可以實(shí)現(xiàn)真正的共融共生。此外，企業(yè)自身必須具備強(qiáng)大的開放資源及實(shí)力。 新媒體時(shí)代要求我們的團(tuán)隊(duì)必須具備深刻的洞察能力，勇于創(chuàng)新和變革的能力，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。我們更希望和大家一起探索屬于這個(gè)新時(shí)代的營銷模式�！ �
新媒體需要?jiǎng)?chuàng)意營銷
陶頌：對(duì)品牌有個(gè)簡(jiǎn)單的定義，比如說品牌是一個(gè)與名稱相關(guān)的一系列的價(jià)值觀，在消費(fèi)者頭腦中會(huì)與品牌聯(lián)系起來，最重要的就是品牌存在于消費(fèi)者的腦海中。
百事可樂是我們的一個(gè)大客戶，它鼓勵(lì)大家一起來玩，百事可樂讓大家一起做廣告，讓消費(fèi)者來創(chuàng)造下一個(gè)廣告大片，并且在網(wǎng)上邀請(qǐng)大家參加競(jìng)賽，然后還請(qǐng)周杰倫發(fā)出倡議，可以在線的旗幟廣告，每日的點(diǎn)擊率超過250萬次，請(qǐng)大家趕快提交。現(xiàn)在總的提交數(shù)量已超過兩萬，日點(diǎn)擊率達(dá)到250萬，線上線下的報(bào)道非常多，投資回報(bào)超過了300萬美元。這個(gè)廣告片也許并不是那種能夠得獎(jiǎng)的廣告片，但它是由消費(fèi)者創(chuàng)造的，而且是由他們投票設(shè)置的，這個(gè)方式能讓消費(fèi)者與品牌進(jìn)行更多的交流，并在市場(chǎng)上超過了某品牌的表現(xiàn)。
如果分析一下中國消費(fèi)人群的話，13歲～30歲是中國最重要的消費(fèi)群體，根據(jù)預(yù)測(cè)，到2014年，中國在20歲～40歲當(dāng)中的有錢人會(huì)增加1億人，這些人大部分都是上網(wǎng)的，如果他們不與你的品牌發(fā)生互動(dòng)，來玩你的品牌，那就是有問題的。讓消費(fèi)者參與進(jìn)來，讓我們一起互動(dòng)，一起玩，等于我們是這個(gè)品牌的推動(dòng)者，我們培養(yǎng)教育他們，但最后他們是消費(fèi)者，他們會(huì)告訴我們?cè)趺椿?dòng)，當(dāng)然最終消費(fèi)者也要?jiǎng)?chuàng)造品牌，他們也可以通過創(chuàng)造自己的品牌賺很多的錢。
林俊明：在港臺(tái)有這個(gè)說法，說“我們是創(chuàng)意老人”，創(chuàng)意老人跑來講新媒體干嗎？是因?yàn)槲覀冃枰影褎艃�，我們每天都在學(xué)習(xí)新媒體。作為創(chuàng)意人，我以前也做過電機(jī)的廣告、海報(bào)等，我覺得它不是一個(gè)單獨(dú)的廣告，它可以利用新媒體和網(wǎng)絡(luò)，分析一下你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的策略是非常強(qiáng)的。
索尼彩電，它的LCD屏幕無論在全球哪個(gè)地方，策略都是一樣的，按廠家的說法是可以表現(xiàn)更多的顏色。你們都可能看到過索尼的影視廣告，它把索尼大廈先安裝上不同的燈，然后讓人們通過電腦屏幕，選你喜歡的顏色，再拉到你的電腦屏幕上，過一會(huì)，整個(gè)大廈的顏色就是你選的那個(gè)，很好玩，每個(gè)人都去玩，這與產(chǎn)品的訴求點(diǎn)也是一樣的。很簡(jiǎn)單、很到位。
新媒體本身有無窮的可能性，我們這里的可能性比外面更大，但我們需要的是不斷探索，不斷尋找，今天我們沒有做到的事情，不一定明天就做不到。