當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實(shí)戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容
萬科品牌危機(jī)系列述評(píng)--萬科“捐款門”的積極意義（3）
作者：陳喆 時(shí)間：2008-7-26 字體：[大] [中] [小]
【萬科品牌危機(jī)系列述評(píng)之三】
陳喆/文
在全國(guó)上下的口誅筆伐中，萬科經(jīng)受了一次危機(jī)的洗禮，王石頻頻“無條件道歉”，萬科也通過股東大會(huì)決議向四川災(zāi)區(qū)追加一億元參與災(zāi)后重建。所以有人認(rèn)為萬科“怕了”，“萬科的一系列補(bǔ)救措施都是被迫為王石的不負(fù)責(zé)言論買單”。但萬科怕的究竟是什么？恐怕很少有人去認(rèn)真地思考。有媒體指出，萬科五月銷售面積的下降和股價(jià)的下跌都是拜“捐款門”所賜，而這兩方面都是萬科在“捐款門”之后所最不愿意看到的局面。
事實(shí)果真如此么？
6月5日，萬科披露5月份銷售數(shù)據(jù)，其中銷售面積為58萬平方米，同比下降5.5%,銷售金額為53億，同比增長(zhǎng)13.4%。但在最能體現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)走勢(shì)的環(huán)比數(shù)據(jù)中，萬科5月環(huán)比4月的銷售面積和銷售金額卻分別上漲了20.3%和22.7%。同時(shí)銀河證券的研究報(bào)告也明確指出：萬科5月份的銷售數(shù)據(jù)顯著好于行業(yè)水平，并維持萬科“增持”的評(píng)級(jí)。由此可見，認(rèn)為萬科銷售業(yè)績(jī)受到“捐款門”影響下滑的觀點(diǎn)并無事實(shí)依據(jù)。
再看萬科的股價(jià)，多數(shù)媒體都把萬科五月下旬股價(jià)的連續(xù)下跌歸咎于萬科品牌危機(jī)的惡果，并把之作為批評(píng)王石和萬科的佐證。但我們分析萬科及房地產(chǎn)行業(yè)的股價(jià)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，從“捐款門”發(fā)生之日起到萬科臨時(shí)股東大會(huì)召開前，萬科的股價(jià)依然位居同行業(yè)前列，而且這段時(shí)間萬科A、B股的跌幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于深成指大盤跌幅，而且也小于絕大多數(shù)房地產(chǎn)板塊的跌幅，也就是說股民并沒有因?yàn)閷?duì)陷入危機(jī)的萬科失去信心�！叭f科近期的股價(jià)下跌是由于股市和樓市的整體低迷所至，并不能說和萬科‘捐款門’有多大的關(guān)聯(lián)”，一位證券行業(yè)的資深人士對(duì)筆者表示。
王石在萬科臨時(shí)股東大會(huì)上面對(duì)股東質(zhì)疑時(shí)強(qiáng)調(diào)，“如果因?yàn)樽约旱难哉搶?dǎo)致萬科股價(jià)弱于大勢(shì)，弱于同行業(yè)股價(jià)，自己立刻辭職”。作為上市公司董事長(zhǎng)，王石的這番帶有賭氣性質(zhì)的言論依然“青澀”，但也從另一個(gè)角度說明，深諳房地產(chǎn)行業(yè)股票走勢(shì)的王石對(duì)萬科股票表現(xiàn)依然底氣十足。
萬科證券事務(wù)代表梁潔也在接受媒體采訪時(shí)表示，萬科發(fā)行公司債券的申請(qǐng)經(jīng)過證監(jiān)會(huì)審核通過，萬科將可以融資約59億元，現(xiàn)金會(huì)更為充沛。
經(jīng)受住如此嚴(yán)重品牌危機(jī)的沖擊，銷售業(yè)績(jī)、股價(jià)、現(xiàn)金流都沒有受到太大的影響，萬科的“抗擊打”能力令人欽佩，恐怕只有生命力頑強(qiáng)的“豬堅(jiān)強(qiáng)”可與之相比。“這恰恰體現(xiàn)了萬科品牌的優(yōu)越性”，上�！秶�(guó)房分析咨詢報(bào)告》首席分析師陳真誠(chéng)認(rèn)為，“萬科太強(qiáng)大了，在‘捐款門’事件中更多只是受到輿論的沖擊，并不會(huì)因此就傷筋動(dòng)骨�！�
的確，雖然這次嚴(yán)重的品牌危機(jī)暴露了萬科品牌脆弱的一面，但我們同樣無法否認(rèn)萬科作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)第一品牌的先進(jìn)性，多年來萬科一直在為打造國(guó)內(nèi)第一房地產(chǎn)品牌努力著。
早在1997年，萬科等幾家企業(yè)在深圳向時(shí)任國(guó)家總理的朱镕基匯報(bào)工作時(shí)，當(dāng)時(shí)的深圳市長(zhǎng)擬定的題目就是“品牌建設(shè)，科學(xué)管理”，雖然王石發(fā)言的內(nèi)容被“分稅制”所取代，但至少說明在當(dāng)時(shí)的特殊環(huán)境下，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還在亞洲金融危機(jī)的陰影下心有余悸時(shí)，萬科的品牌建設(shè)已經(jīng)得到了政府和同行業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可。
進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，萬科也加快了品牌建設(shè)的步伐。2001年5月，萬科委托華南國(guó)際公司對(duì)北京、上海、深圳三地的房地產(chǎn)品牌狀況進(jìn)行調(diào)研，從而找到萬科的品牌定位，并通過品牌整合提出“建筑無限生活”這一品牌口號(hào)，也正是這一口號(hào)的提出，標(biāo)志著萬科更加奠定了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)第一品牌的地位。
2007年10月29日，萬科啟用新的企業(yè)標(biāo)識(shí)，被認(rèn)為是萬科圖謀品牌國(guó)際化之舉。筆者曾在一次活動(dòng)中偶遇萬科新標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)者陳幼堅(jiān)，他也對(duì)萬科的品牌化努力大加贊賞。
也正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于成功打造房地產(chǎn)第一品牌，多年來一直以講究聲譽(yù)和塑造品牌為已任的萬科來說，任何品牌聲譽(yù)的降低和品牌價(jià)值的損害都是不能接受的，所以說萬科最怕的就是多年來積累的品牌形象和影響力毀于一旦。
不僅如此，萬科品牌的影響效應(yīng)在某種意義上已經(jīng)超越了一個(gè)企業(yè)本身，甚至影響到了整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的形象�！岸嗄陙�，萬科因其品牌的巨大影響力而成為房地產(chǎn)行業(yè)品牌的標(biāo)志”，北京金華星置業(yè)有限公司總經(jīng)理馬越認(rèn)為，“幾年來，房?jī)r(jià)高漲以及偶發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)瑕疵事件，使得公眾對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)多有微詞甚至批判，在這樣的社會(huì)認(rèn)知背景下，此次公眾對(duì)王石和萬科捐款的質(zhì)疑和詬病，很容易就傳遞給整個(gè)行業(yè)，使房地產(chǎn)行業(yè)品牌連帶受損�！�
所以以萬科之強(qiáng)大，銷售業(yè)績(jī)和股價(jià)甚至融資都可以暫時(shí)不受“捐款門”的影響，但如果不采取有效措施去補(bǔ)救，品牌價(jià)值受損的負(fù)面后果將遲早會(huì)顯現(xiàn)。但愿經(jīng)歷了“捐款門”的傷痛之后，吸取教訓(xùn)的萬科品牌依然堅(jiān)挺，這也是致力于品牌建設(shè)的房地產(chǎn)企業(yè)所樂于見到的結(jié)果。