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媒體人如何從“鸚鵡”變成“鳳凰”？——轉(zhuǎn)型“七年之癢”的內(nèi)心獨(dú)白（2）
作者：趙為民 時(shí)間：2008-7-31 字體：[大] [中] [小]
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媒體人轉(zhuǎn)型的四種模式與五條道路
根據(jù)我本人在傳媒的十一年經(jīng)歷與十年的企業(yè)顧問(wèn)閱歷，傳媒人的轉(zhuǎn)型可分為四種模式與五條道路：一是向政界轉(zhuǎn)，走上層路線，進(jìn)入政界，如原經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者薛曉峰先是調(diào)任《廣州日?qǐng)?bào)》任總編輯，再任廣州市常委、廣州市委宣傳部部長(zhǎng)，再任廣州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)任黨委書記；二是向?qū)W界轉(zhuǎn)，走學(xué)術(shù)路線，進(jìn)入高等學(xué)府，如原《粵港信息報(bào)》記者謝泳，因長(zhǎng)期關(guān)注西南聯(lián)大的歷史研究，最近被廈門大學(xué)中文系，破格聘為中文系教授。三是向商界轉(zhuǎn)，走商業(yè)路線，如原新華社記者孫勇，先是進(jìn)入奇瑞汽車任營(yíng)銷總經(jīng)理，后又任南京菲亞特汽車任商務(wù)副總經(jīng)銷；原廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)《贏周刊》總編輯熊曉杰，出任長(zhǎng)隆集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)。四是自己下海創(chuàng)業(yè)，走老板路線，如原《杭州日?qǐng)?bào)》記者，現(xiàn)養(yǎng)生堂董事長(zhǎng)鐘睒睒，原《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者，現(xiàn)任聯(lián)和運(yùn)通投資顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)張樹新，原《中國(guó)市容報(bào)》記者，現(xiàn)任重慶龍湖地產(chǎn)的董事長(zhǎng)吳亞軍。
這些都是媒體轉(zhuǎn)型成功的典型代表，但也有許多轉(zhuǎn)型失敗或者不成功的“非典人物”。有得必有失，轉(zhuǎn)型就要有犧牲，有人說(shuō)，成功是沒(méi)有邏輯的，關(guān)鍵是找到適合的模式與方法。對(duì)于那些不想在媒體久留，未來(lái)有可能轉(zhuǎn)型的朋友來(lái)說(shuō)，在下海之前，練好“游泳術(shù)”，多了解商海的風(fēng)云，多認(rèn)識(shí)市場(chǎng)“水性”，為“下�！弊鲆恍霸囁睖�(zhǔn)備是必要的。如下五個(gè)地方可作為自己練習(xí)“泳技”的道場(chǎng)：
一是廣告公司。在媒體習(xí)慣把廣告人稱為“拉廣告”，這是一種誤解，其實(shí)，廣告運(yùn)作是一門系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，必須深入其中，才能了解其精髓。
二是咨詢公司。咨詢公司相當(dāng)于企業(yè)的“醫(yī)學(xué)院”，有大量的臨床案例可供學(xué)習(xí)，同時(shí)也有機(jī)會(huì)，深入市場(chǎng)，深入企業(yè)，近距離觀察商業(yè)的規(guī)律，看到過(guò)去在媒體中看不到的“冰山”下面的“隱形知識(shí)”。
三是公關(guān)公司。過(guò)去，傳媒人是公關(guān)公司的“甲方”，有一種優(yōu)越感，忽視“乙方”心態(tài)的構(gòu)建；如果有一天，自己從商，可能就是“乙方”，所以提前做好“乙方”的心理準(zhǔn)備是必要的，也是轉(zhuǎn)型的前提條件。
四是培訓(xùn)公司。傳媒人一般能寫，但是未必能說(shuō)，口才與文才都是潛在的錢財(cái)，培訓(xùn)公司有一個(gè)“三將原理”，將計(jì)就計(jì)，將錯(cuò)就錯(cuò)，將心比心。進(jìn)入培訓(xùn)公司能迅速練就“嘴巴功夫”，這對(duì)傳媒人轉(zhuǎn)型如虎添翼，不要不拿“培訓(xùn)”當(dāng)回事，培訓(xùn)乾坤學(xué)問(wèn)大，一般人我不告訴他。
五是企業(yè)市場(chǎng)銷售部。中國(guó)的媒體當(dāng)下還不是一個(gè)真正的企業(yè)，所以，要想真正讀懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讀懂企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，下海少交學(xué)費(fèi)，成本最低的方法是通過(guò)“解剖一個(gè)麻雀而知道整個(gè)禽類”，選擇一個(gè)適合自己的企業(yè)去“蹲點(diǎn)”，像一個(gè)“實(shí)習(xí)生”一樣去觀察記錄，然后再選擇像皇帝一樣創(chuàng)業(yè)，成功的概率會(huì)提高幾倍。
轉(zhuǎn)型七年的感悟心得
1、深挖洞，廣集糧，緩稱王。
2、關(guān)系有用，亦有限。
3、不熟不做，不做不熟。
4、行動(dòng)時(shí)要思考，思考時(shí)要行動(dòng)。
5、客戶就是掌握資源的人，營(yíng)銷就是把客戶變成用戶。
6、服務(wù)是不講公平的，選擇了服務(wù)就要把服務(wù)當(dāng)飯吃。
7、盡管你做好了最困難的打算，但困難比你設(shè)想的還是要多。
8、千羊在望，不如一兔在手；想象中一頭牛，不如手中一條狗。
趙為民——藍(lán)博智業(yè)文化傳播公司首席顧問(wèn)，廣東名牌調(diào)研中心主任、中國(guó)冠軍企業(yè)經(jīng)典案例書系總策劃，原格蘭仕集團(tuán)新聞發(fā)言人，現(xiàn)格蘭仕戰(zhàn)略顧問(wèn)。聯(lián)系方式：0755——25110481 E_mail: zwm6591@163.com