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3. 品牌公司低成本戰(zhàn)略威脅
品牌公司通過信息化系統(tǒng)的注入，將生產制造等環(huán)節(jié)外發(fā)第三方，專注于品牌運作的效率和質量，品牌運作成本會逐漸下降，導致產品零售價格也相應下降，使得在同類產品品牌中更具競爭力。國內大部分服裝專業(yè)市場尚處在產品低檔次層級上，品牌公司的低成本戰(zhàn)略必然會搶奪其市場分額，同類產品的經營戶將遭受嚴重打擊。
4. 國外專業(yè)市場介入的潛在威脅
隨著中國加入WTO的不斷深入，中國逐漸允許國外公司以合資的形式進入國內專業(yè)市場。一旦國外公司在合資成功以后，在合資之初就可以擁有最高達49％
的股份，三年之后可以獨資。憑著一流的管理體系、大量的資本、豐富的品牌運作經驗，并有實力建設高效專業(yè)物流配送中心，國外專業(yè)商能夠在全國發(fā)揮規(guī)模效應，在專業(yè)領域的競爭中會占有相當明顯的優(yōu)勢，并有可能領先于本土的專業(yè)企業(yè)。 5. 地產驅動的市場威脅
近兩年，服裝專業(yè)市場的開發(fā)成為眾多地產開發(fā)商競相追逐的對象。服裝被認為是朝陽產業(yè)，并且內地許多區(qū)域具備著良好的服裝生產集聚基礎，服裝專業(yè)市場新的開墾有了一定的必然性。新崛起的專業(yè)市場往往具備硬件功能強大，規(guī)劃設計先進，經營起點高等優(yōu)勢，對傳統(tǒng)的市場構成一定威脅，但同時這些市場屬于單純的地產項目，商鋪一旦銷售完畢，后續(xù)正常經營及維護推廣仍是未知數。
面臨著如此激烈的競爭環(huán)境，國內的服裝專業(yè)市場需要客觀分析自身發(fā)展狀況，練好內功，提升核心競爭能力。目前服裝專業(yè)市場普遍存在下述問題：
1. 現有市場建設不規(guī)范
市場都劃分了不同的經營區(qū)域，但各市場區(qū)域同質性很強，差異性凸顯不了，造成了區(qū)域內部之間無序惡劣的競爭，整個市場無法發(fā)揮集體規(guī)模效應，結果導致地理位置偏差的區(qū)域常常慘淡經營，最終迫不得已而退市。
2. 整體品牌效應不強
生產商注意力只集中在生產領域，與買方市場相脫節(jié)，無暇顧及產品營銷廣告和品牌策略。少數的名牌也因為處在多數雜牌之中，無法發(fā)揮其品牌優(yōu)勢。并且，在市場建設初期的時候，政府不重視品牌塑造，忽略專業(yè)市場整體的推廣，造成市場形象嚴重缺失，零售商對市場的忠誠度不高。
3. 物流配送體系效率不高
早期市場內配送中心已建立多年，隨著市場的不斷發(fā)展壯大，配送的能力也在日益見長，配送水平遠遠跟不上市場規(guī)模擴大的需求。另外，配送中心現代化水平不強，很大程度上依賴了人力，造成機構渙散臃腫，難于管理。
4. 無形市場拓展不夠
有形的市場店鋪都已達到相當的規(guī)模，無形市場發(fā)展方面仍顯不足，虛擬交易平臺對眾多經營戶來說還是新興并且很難接受的事物。并且，市場的官方網站一般僅限于宣傳的窗口，尚沒有電子商務交易功能，面對經濟全球一體化和后配額時代的深入，服裝交易更需依賴于現代化的電子交易平臺。
綜上，服裝專業(yè)市場發(fā)展有很多需改進之處，但其仍然是服裝產品的重要分銷方式，面對新的競爭背景，服裝專業(yè)市場需要汲取國外先進理念和經驗，并結合行業(yè)的特定背景，再有的放矢采取措施，以期再次獲得長足發(fā)展。
楊勁，畢業(yè)于東華大學服裝學院，服裝營銷學碩士。后轉型于房地產營銷，對服裝及房地產均有深刻理解。曾為多家大型品牌公司提供過品牌咨詢服務，服裝專業(yè)市場（房地產）營銷咨詢工作,并成功主持多項房地產項目策劃工作�，F為自由策劃人，專注于服裝產業(yè)研究及房地產運營領域。歡迎交流!我的聯(lián)系方式： Email：andyang@126.com，QQ：917916181