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三、制訂全年市場活動推廣計劃，整合營銷，避免目前市場運(yùn)作的無序狀態(tài)。
結(jié)合各大超市活動擋期和本品牌每個季度月度的工作重點(diǎn)，制定全年品牌活動推廣計劃，盡量作到“有主題、有形式、有內(nèi)容”。
1、設(shè)計制作一定的助銷道具，如促銷陳列展示架、超市貨架托臺、背景噴繪、促銷臺等。
2、進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹行￠T牌店的投入宣傳，營造品牌市場氛圍。
3、制定各個時間段的終端活動推廣促銷方案，增加互動性。建議圍繞“萊思歌爾，讓青春飛揚(yáng)”這一中心來設(shè)計和開展活動。
4、進(jìn)行適度的品牌文化建設(shè)推廣
工作，如建立品牌文化框架、開展公益性活動、校園推廣活動、有獎?wù)魑谋荣惢顒拥�，進(jìn)行深層次品牌文化建設(shè)�！ � 四、加強(qiáng)市場管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。
1、檔案工作定期更新完善化：作好市場嚴(yán)密調(diào)研，建立市場檔案并每月更新完善 ，這是把握規(guī)劃市場的關(guān)鍵。
2、工作線路固定化：制定客戶分布圖并按照客戶不同等級通過拜訪頻率計算設(shè)計科學(xué)的線路圖——一般以周為單位制定
3、業(yè)務(wù)工作流程化：規(guī)范表格管理（如日報；競品登記表；區(qū)域內(nèi)客戶名錄清單；線路圖；周工作計劃； 產(chǎn)品分銷表；門店記錄卡；區(qū)域費(fèi)用單價表）——建議每天用一個夾子進(jìn)行每天業(yè)務(wù)工作歸類，一個星期六個夾子，以周為單位一個月一結(jié)案周而復(fù)始流程化業(yè)務(wù)工作。
4、品種分銷和陳列標(biāo)準(zhǔn)化：按照公司各類渠道進(jìn)場品種標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)陳列標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。
5、宣傳工作規(guī)范化：制定不同渠道宣銷形式規(guī)范化操作，讓宣傳工作“有的放矢”，不至于雜亂無章。
6、客戶管理全程服務(wù)化：要讓客戶經(jīng)營我們的產(chǎn)品既能賺取看得見的利益又能帶來潛在收益，這就需要我們規(guī)范市場操作行為，不搞無序操作，全面服務(wù)于客戶，走雙贏路線和建立長期合作伙伴關(guān)系，只有這樣才能真正將本品牌在區(qū)域市場作大做強(qiáng)做長遠(yuǎn)。
第三部分：A日化品牌（某年度）時間推進(jìn)表
1)6月15日—8月1日 調(diào)整、補(bǔ)充和健全銷售隊(duì)伍。
2)6月15日—9月1日 KA和B類賣場全部入場，補(bǔ)齊SKU數(shù)；C類賣場80%以上進(jìn)場
3)8月1日前，完成市內(nèi)外二級分銷體系的建立和運(yùn)作。
4)7月1日前，完成各項(xiàng)激勵方案的申報批復(fù)工作。
4)9月開始啟動特通渠道如學(xué)校、影樓等�！�
（具體涉及到單個渠道、單個分銷商各種方案的具體落實(shí)時間不再贅復(fù)）
第四部分：A日化品牌市場操作可達(dá)成目標(biāo)(略)
實(shí)際上，A日化品牌通過該思路進(jìn)行細(xì)致化操作后，逐漸走出銷售疲軟的市場泥沼，目前，A日化品牌在成功爆破武漢市場后正以穩(wěn)健的姿態(tài)全面拓展湖北市場，而不就的將來，我們將拭目以待，期待A日化品牌在建立好根據(jù)地的同時逐步邁向全國！
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