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敖東安神補(bǔ)腦液二次騰飛解密（2）
作者：銳策劃 時(shí)間：2008-9-1 字體：[大] [中] [小]
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老品牌突破難點(diǎn)二：銷(xiāo)量、價(jià)格的維持，越來(lái)越力不從心
老品牌、老產(chǎn)品最頭疼的問(wèn)題，除了傳播之外，當(dāng)屬各式樣的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，這些問(wèn)題大多已經(jīng)成行業(yè)難題：
1、成為終端促銷(xiāo)、吸引人氣的工具，終端價(jià)格越來(lái)越低
2、終端利潤(rùn)低，有的出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象，造成終端推薦不積極，品牌優(yōu)勢(shì)得不到充分體現(xiàn)；
3、終端攔截嚴(yán)重，上述兩點(diǎn)客觀上加重了競(jìng)品的終端攔截；
4、串貨問(wèn)題，渠道價(jià)格不穩(wěn)定；
5、低價(jià)貨大大打擊經(jīng)銷(xiāo)商大量備貨的信心；
我們提出，營(yíng)銷(xiāo)全面深入，抓主要矛盾：樹(shù)信心、給方法，軟硬結(jié)合兩手抓
樹(shù)信心：經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)統(tǒng)一溝通，一次性統(tǒng)一步調(diào)
營(yíng)銷(xiāo)啟動(dòng)的第一步，要重塑經(jīng)銷(xiāo)商信心，取得經(jīng)銷(xiāo)商的支持非常重要，必須促使渠道、終端整條線(xiàn)的整齊劃一。２月２６日，“大傳播、新突破、共騰飛”吉林敖東06年全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)隆重召開(kāi)，安神補(bǔ)腦液有深度的策劃、大手筆的投入與決心，贏得了經(jīng)銷(xiāo)商的一致認(rèn)可，經(jīng)銷(xiāo)商熱情高漲，會(huì)議達(dá)成５０００多萬(wàn)的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售額。為安神補(bǔ)腦液營(yíng)銷(xiāo)的全面啟動(dòng)開(kāi)了個(gè)好頭。３月１５日，高空廣告全面啟動(dòng)，央視、浙江衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、四川衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、河南衛(wèi)視、云南衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、陜西衛(wèi)視、吉林衛(wèi)視、廣東電視，正式拉開(kāi)安神補(bǔ)腦液大傳播的大幕。
同時(shí)，地面推廣全面跟進(jìn)，終端建設(shè)、店員教育、社區(qū)推廣、第三終端會(huì)等全面開(kāi)始，充分借用大傳播帶來(lái)的便利，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。
給方法：穩(wěn)定終端價(jià)格三步曲
穩(wěn)定終端價(jià)格單純地從終端入手，渠道不同步進(jìn)行，很難達(dá)到目的。應(yīng)渠道、終端雙管齊下，上下一致，這樣才能達(dá)到穩(wěn)定終端價(jià)格的終極目的。從終端入手：穩(wěn)定零售價(jià)對(duì)于終端層面來(lái)說(shuō)，難在同步進(jìn)行；同時(shí)從經(jīng)銷(xiāo)商入手：經(jīng)銷(xiāo)商層面重在管理，打擊低價(jià)串貨，尤其是二三級(jí)商的價(jià)格管理。
第一步：?jiǎn)?dòng)“百城萬(wàn)店”利潤(rùn)大行動(dòng)
首先面向終端穩(wěn)定價(jià)格，開(kāi)展題為“百城萬(wàn)店”利潤(rùn)大行動(dòng)（具體內(nèi)容涉及商業(yè)機(jī)密），同時(shí)，面向消費(fèi)者在活動(dòng)終端開(kāi)展面向“買(mǎi)5送一”的促銷(xiāo)活動(dòng)，即一次性購(gòu)買(mǎi)5盒安神補(bǔ)腦液，送5支裝安神補(bǔ)腦液一盒，幫助終端加快銷(xiāo)售。
第二步：終端：簽訂協(xié)議，活動(dòng)開(kāi)始，穩(wěn)定價(jià)格；渠道：加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的管理，穩(wěn)定各級(jí)出貨價(jià)
連鎖終端：深化戰(zhàn)略協(xié)議，基礎(chǔ)終端：活動(dòng)突破，簽訂協(xié)議。穩(wěn)定價(jià)格中另外重要的一部分就是從經(jīng)銷(xiāo)商入手，采用“追根溯源倒查法”，即終端出現(xiàn)過(guò)低的銷(xiāo)售價(jià)格，追根溯源，順藤摸瓜，找出低價(jià)供貨商，采用溝通＋警告＋處罰＋取消的法則，加強(qiáng)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商管理，穩(wěn)定各級(jí)出貨價(jià)。
第三步：重在維護(hù)，堅(jiān)持做好三件事
三件事：
第1件事：做好終端的基礎(chǔ)建設(shè)，按照終端建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，尤其是重點(diǎn)終端；
第2件事：新形象、新說(shuō)辭的應(yīng)用與推廣，如配合大傳播的“一天兩支”與地面推廣“五盒一療程”的說(shuō)辭。
第3件事：基礎(chǔ)社區(qū)教育工作，因地制宜、靈活多樣地開(kāi)展。
通過(guò)傳播創(chuàng)新、渠道整合、終端價(jià)格穩(wěn)定工程等一系列環(huán)環(huán)相扣的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，安神進(jìn)一步鞏固了在安神市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，品牌得到進(jìn)一步提升。
一般都認(rèn)為老品牌、老產(chǎn)品面臨的問(wèn)題很多，傳播、渠道、終端、人員等等，無(wú)從下手。但從安神補(bǔ)腦液的策劃過(guò)程我們可以看出，老樹(shù)開(kāi)新花，并不難。老品牌擁有很多新品不可比擬的優(yōu)勢(shì)，一定的品牌知名度、廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)、深厚的渠道鋪貨等，這些都是營(yíng)銷(xiāo)起勢(shì)的關(guān)鍵，就看怎么用。在理清營(yíng)銷(xiāo)的大思路基礎(chǔ)之上，第一是樹(shù)信心，抓主要矛盾；第二是給方法，集中精力做主要的事，帶動(dòng)全局的變化。
都說(shuō)找一個(gè)好用的策劃公司很難，企業(yè)付的起銀子卻浪費(fèi)不起時(shí)間。銳策劃：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，真正以結(jié)果為導(dǎo)向的全案策劃公司，先后深度服務(wù)同濟(jì)堂、吉林敖東、東阿阿膠、卡西歐、康師傅、好醫(yī)生、山香園。。。。。不拘泥于哪門(mén)哪派，用心研究13億消費(fèi)者，動(dòng)腦子做出真正賣(mài)貨的廣告與策劃，“大創(chuàng)意”的策劃模式，讓你的產(chǎn)品與眾不同、犀利有力！電話(huà)：021-54243074 54243084 郵箱：ruicehua@gmail.com 網(wǎng)址：http://www.ruicehua.com/ 值班手機(jī)：13764883309。