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一．前言
銷(xiāo)售人員可能每天都在考慮如何使容量有限的市場(chǎng)創(chuàng)造更多的銷(xiāo)量，其實(shí)最有共性的增量方法就是不斷推廣新產(chǎn)品，但是新產(chǎn)品如何才可以推廣成功呢？
新產(chǎn)品的類(lèi)別：共有三類(lèi)
1、針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的“新產(chǎn)品”。既老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)。
2、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝、規(guī)格、價(jià)格、分銷(xiāo)渠道上稍加調(diào)整，給消費(fèi)者“新產(chǎn)品”的感覺(jué)。
3、真正意義上的全新產(chǎn)品（采用新工藝、新材料）。
而這里談的新產(chǎn)品上市推廣主要針對(duì)“真正意義上的全新產(chǎn)品”。
二.市場(chǎng)分析
新品成功上市的第一步是
發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以新產(chǎn)品上市推廣前，我們應(yīng)該要先去分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，了解市場(chǎng)整體趨勢(shì)、了解目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)品有那些弱點(diǎn)可以利用，消費(fèi)者還有那些需求沒(méi)有滿足、有沒(méi)有還處于空白階段的細(xì)分市場(chǎng)區(qū)格，結(jié)合自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行可行性分析。最終通過(guò)理性的分析找到市場(chǎng)空檔，把自己的產(chǎn)品根植于這塊“肥沃的土地”上�！ � 三、產(chǎn)品概念創(chuàng)意與規(guī)劃
通過(guò)前期的市場(chǎng)調(diào)研分析后，找準(zhǔn)了市場(chǎng)空檔機(jī)會(huì)，并且結(jié)合公司的人力物力，技術(shù)各方面實(shí)際情況是否可行？當(dāng)我們按市場(chǎng)的需求生產(chǎn)出產(chǎn)品后，我們應(yīng)該進(jìn)入產(chǎn)品概念創(chuàng)意與規(guī)劃階段，
1．產(chǎn)品概念階段
1) 產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉分析
2) 創(chuàng)意的評(píng)估及篩選。
3) 產(chǎn)品品牌內(nèi)涵分析
4) 產(chǎn)品技術(shù)分析
5) 產(chǎn)品定位分析
6) 產(chǎn)品名，要站得更高看得更遠(yuǎn)，概念與產(chǎn)品實(shí)體命名要相聯(lián)系而不致整個(gè)概念營(yíng)銷(xiāo)空白乏力，無(wú)所依托，這是一個(gè)成功的關(guān)鍵
2．產(chǎn)品定位階段
1) 產(chǎn)品消費(fèi)者定位
2) 產(chǎn)品群（系列）定位
3) 價(jià)格策略定位
4) 總體要求
●容易讓產(chǎn)品的特點(diǎn)直接讓消費(fèi)者所接受
●容易在行業(yè)內(nèi)取得某項(xiàng)成果的“霸位”優(yōu)勢(shì)
四、產(chǎn)品SWOT分析
主要內(nèi)容：通過(guò)對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品和競(jìng)品及整體市場(chǎng)對(duì)比的SWOT分析得出結(jié)論：
1、優(yōu)勢(shì)分析
2、劣勢(shì)分析
3、機(jī)會(huì)分析
4、威脅分析
五．新品推廣進(jìn)程
六．產(chǎn)品推廣策略
1．產(chǎn)品推廣主題
2．產(chǎn)品推廣宣傳語(yǔ)
3．產(chǎn)品推廣軟文炒作
4．產(chǎn)品推廣總體策略
a) 如何給產(chǎn)品一個(gè)好“身世”，令其在市場(chǎng)與消費(fèi)者面前展現(xiàn)出最唯美的一面；（賣(mài)點(diǎn)展現(xiàn)）
b) 如何讓市場(chǎng)與消費(fèi)者迅速并持久地記住這一產(chǎn)品；
c) 如何將推廣做得新穎、有別于其他同類(lèi)型產(chǎn)品；（排它性）
d) 如何把產(chǎn)品的功能、技術(shù)、文化、概念營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有機(jī)的融合，運(yùn)用到新產(chǎn)品推廣中；
e) 選擇新產(chǎn)品推廣的上市時(shí)機(jī)（旺季到來(lái)之前上市），還有上市區(qū)域。