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醫(yī)用耗材行業(yè)經(jīng)銷商管理手冊（4）
作者：劉蒙 日期：2010-7-3 字體：[大] [中] [小]
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第八章：顧客異議的處理
顧客異議是您在銷售過程中的任何一個(gè)舉動，客戶對您的不贊同、提出質(zhì)疑或拒絕。異議的產(chǎn)生有多方面的原因。
顧客異議的處理技巧有： 1.忽視法;
2.補(bǔ)償法;
3.太極法;
4.詢問法;
5.“是的……如果”法;
6.直接反駁法，等等。
顧客異議的處理要把握幾大原則： 1.要做好充足的準(zhǔn)備�！安淮驘o準(zhǔn)備之仗”，是銷售人員戰(zhàn)勝客戶異議應(yīng)遵循的一個(gè)基本原則。
2.選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。美國通過對幾千名銷售人員的研究，發(fā)現(xiàn)好的銷售人員所遇到的客戶嚴(yán)重反對的機(jī)會只是差的銷售人員的十分之一。這是因?yàn)�，�?yōu)秀的銷售人員：對客戶提出的異議不僅能給予一個(gè)比較圓滿的答復(fù)，而且能選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行答復(fù)。懂得在何時(shí)回答客戶異議的銷售人員會取得更大的成績。
3.不要顧客爭辯和傷害顧客自尊。一句銷售行話是：“占爭論的便宜越多，吃銷售的虧越大”。銷售人員要尊重客戶的意見。客戶的意見無論是對是錯(cuò)、是深刻還是幼稚，銷售人員都不能表現(xiàn)出輕視的樣子，如不耐煩、輕蔑、走神、東張西望、繃著臉、耷拉著頭等。銷售人員要雙眼正視客戶，面部略帶微笑，表現(xiàn)出全神貫注的樣子。并且，銷售人員不能語氣生硬地對客戶說：“您錯(cuò)了”、“連這您也不懂”；也不能顯得比客戶知道的更多：“讓我給您解釋一下……”、“您沒搞懂我說的意思，我是說……”。這些說法明顯地抬高了自己，貶低了客戶，會挫傷客戶的自尊心。
筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該把客戶的異議分為兩大類來作為確定處理方法的依據(jù)。那么是哪兩類呢？第一類是那種從根本上影響客戶購買決策的實(shí)質(zhì)性問題，比如您的產(chǎn)品有缺陷。對于這類異議，我們應(yīng)該首先安撫客戶情緒，消除疑慮；接下來就應(yīng)該盡快尋求問題解決的方案或替代方案。如果最終問題解決的并不是非常完美但能達(dá)到客戶可以接受的程度，我們可以用補(bǔ)償法來消除客戶購買決策的障礙。第二類異議時(shí)那種雖然影響客戶購買決策，但決不影響大局，而只是客戶提出的一些細(xì)枝末節(jié)的問題。我們可以采取忽略法、直接反駁法等去處理。 客戶異議的處理關(guān)鍵是要看清問題的性質(zhì)而具體問題具體分析。如果僅僅是按照銷售教科書上專家們所津津樂道的這方法那方法，只能是走入歧途。所謂武功的最高境界是“無招勝有招”，就是這個(gè)道理。營銷是一門不斷發(fā)展的科學(xué)，也是一門非常難修的藝術(shù)，只有自己在實(shí)踐中不斷摸索和創(chuàng)新，才能取得營銷的成功。第九章：締結(jié)達(dá)成
締交達(dá)成可謂銷售的臨門一腳，如果沒有成交，可以說等于一切還沒有發(fā)生。因此，掌握成交的技巧非常重要。筆者認(rèn)為，我們一般按以下步驟去與客戶做最后的締結(jié)：
1.清楚的辨識客戶發(fā)出的購買信號。我們可以通過客戶的語言、表情、肢體動作等方面來判斷客戶是否向我們發(fā)出了購買的信號。在發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)出了購買信號之后，就要抓住時(shí)機(jī)，伺機(jī)成交。
2.最后探詢顧客還是否有顧慮，有沒有影響決策購買的障礙。
3.匯總顧客所述，重述要點(diǎn)，告知顧客，他的意見已被接受。
4.提出成交。但值得注意的是，并不一定非要等到最后才嘗試提出成交。銷售成交與否并不一定要等到最后關(guān)頭才決 定，而是在商談中，逮到機(jī)會就可以進(jìn)行嘗試締結(jié)，甚至一再嘗試。此法又稱“試驗(yàn)締結(jié)法”、“嘗試締結(jié)法”或“持續(xù)締結(jié)法”。
提出成交的具體方法：
1.利益匯總法；
2.本杰明·富蘭克林法；
3.前提條件法；
4.價(jià)值成本法；
5.證實(shí)提問法；
6.哀兵策略法，等等。
這些方法和技巧在一般的銷售教科書上都有詳細(xì)講解，在此不再贅述。 第十章：追蹤拜訪
一個(gè)經(jīng)銷商達(dá)成了合作協(xié)議，接下來就是長期的經(jīng)銷商維護(hù)工作。我們看到一些業(yè)務(wù)員甚至一些資深的業(yè)務(wù)員拜訪老經(jīng)銷商永遠(yuǎn)是那老三句：最近賣的怎么樣？貨款什么時(shí)間回？還要點(diǎn)貨不？三句話問完了就沒有正事了。
并不是我們的業(yè)務(wù)人員想偷懶，只是他們不知道接下來應(yīng)該干什么，很多業(yè)務(wù)員都在日復(fù)一日神志不清的拜訪經(jīng)銷商，他們覺得三句話說完，他們的工作已經(jīng)結(jié)束了，剩下的就是和經(jīng)銷商說閑話、套客情，關(guān)系好銷量就好、酒量大銷量就大。
其實(shí)老經(jīng)銷商的拜訪也有很多工作需要我們?nèi)プ�，在這里我們不妨借鑒快消行業(yè)的基本經(jīng)驗(yàn)：
1.計(jì)劃及準(zhǔn)備-進(jìn)店前，重新檢視自己訂下的目標(biāo)及建議書。檢查帶上需要的物品，如樣本，產(chǎn)品介紹單張，公司報(bào)價(jià)單、計(jì)算器等并檢視自己的儀容。
2.介紹
入店后，向店主或訂貨人員打招呼或自我介紹；
握手及臉帶笑容；
表現(xiàn)得專業(yè)及顯示有目的而來；
詢問可否點(diǎn)存貨；
做得簡單，不拖拉。
3.店內(nèi)檢查
看貨品庫存情況，有否積壓或需要公司及時(shí)備貨；
看售價(jià)標(biāo)簽，有否按公司規(guī)定的價(jià)格銷售；
查看理貨狀況，注意理貨的機(jī)會。自己公司的貨是否擺放在最佳位置，可能的話可利用理貨的機(jī)會將自己的貨品調(diào)整到更好的位置。
查看推廣/展示牌等：注意競爭對手的活動，如新產(chǎn)品狀況：新型號，包裝，定價(jià)，開始售賣日期，推廣（促銷）活動，廣告，存貨。競爭對手的促銷活動：記錄促銷標(biāo)牌擺放的位置；質(zhì)量，效應(yīng)等。
4.檢查庫存
有些客戶會有多間分店，而貨物是由中央倉庫提供的，如果你拜訪這些分店，你要確保：貨架上有貨、在下次送貨前，有足夠的貨賣、記錄所有缺貨的貨品，在與購貨員做銷售時(shí)提出；
架上存貨：檢查貨架上的貨是否足夠應(yīng)付消費(fèi)者并注意有哪些貨品需要添貨。
倉庫庫存：取得同意到倉庫數(shù)貨，有的客戶的倉庫不一定是在店內(nèi)，如果是這樣，你點(diǎn)貨后一定要回到可以找到購貨員的地方檢查最大庫存（與貨期有關(guān)），檢查溫度，疊放情形，與哪些貨品放在一起等。
5.計(jì)算訂貨
6.復(fù)查
這是最為重要的一步。在會見購貨員前你要把在客戶倉庫，貨場收集的資料集中起來，作以下的準(zhǔn)備：檢查目標(biāo)、排練要講的內(nèi)容、角色模擬（想想可能提出的異議、想一下取得的協(xié)議，訂單的技巧等）。
7.推銷面談：這是取得訂單或其他協(xié)議的時(shí)候。
8.取得協(xié)議：如果事前做好準(zhǔn)備，取得協(xié)議會比較容易。
取得協(xié)議的時(shí)間沒有一個(gè)所謂正確的時(shí)候。要記著兩點(diǎn)：
越早取得協(xié)議越好；
取得協(xié)議后，不要繼續(xù)做推銷。
取得協(xié)議的四個(gè)時(shí)機(jī)：
當(dāng)客戶顯示對你的產(chǎn)品、服務(wù)有興趣；
在處理客戶的一連串異議后；
當(dāng)你把對客戶有好處的建議提出后；
你看到或聽到購買訊號。
9.理貨：取得協(xié)議后，你應(yīng)該著手處理重要的理貨事情。一般的理貨當(dāng)然在檢查分配情況這一環(huán)節(jié)做妥。這個(gè)時(shí)候，你應(yīng)該：
完成與顧客達(dá)成協(xié)議的理貨更改事項(xiàng)：增加陳列面、把貨品重新擺位、再訂價(jià)、擺放展示品、保證有正確的貨品擺放；
從倉庫把貨放到貨架上，不要讓店內(nèi)有任何貨品脫貨；
記錄你知道下次拜訪要帶去的東西。
10.行政文書事項(xiàng)
每次拜訪客戶后，你必須確保你已獲得有關(guān)的資料訊息并把它詳細(xì)的寫下來。
你的經(jīng)理會告訴你有些特定的要求但你應(yīng)該常常有以下的資料：
訂單的細(xì)節(jié)：送貨期/時(shí)間，放帳的條款；
推廣的細(xì)節(jié)：同意的內(nèi)容，時(shí)間，地點(diǎn)，位置；
新品種：位置，價(jià)格，POP；
改動裝置：陳列面，貨架位置，產(chǎn)品的流動；
放帳：現(xiàn)在未還款項(xiàng)；
競爭對手資料：詳列，舉例 ；
下次拜訪日期；
下次拜訪目標(biāo)；
這些資料要寫清楚（在客戶檔案內(nèi)），方便轉(zhuǎn)告其他有關(guān)同事，或日后翻看。