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　　讓人痛恨得牙癢癢、幾乎到了想問候其母親的程度，亦是讓人記住的一大捷徑。在中國地產(chǎn)界，被譽為“人民公敵”、“全國人民最想痛扁”的原華遠(yuǎn)地產(chǎn)（Huayuan Property）董事長任志強先生，其名氣即來自于一系列富有爭議的偏激言論。精彩的“任氏語錄”包括：“房地產(chǎn)就應(yīng)該是暴利”、“中國人太有錢，房子太便宜”、“商品房只給中高收入者住，我不考慮窮人”、“中國應(yīng)該分窮人區(qū)、富人區(qū)”、“買不起房為什么不回農(nóng)村”、“公布開發(fā)商成本等于讓男人公布老婆的三圍數(shù)據(jù)”，云云。他甚至謔稱“女人買胸罩比買房

　　與民眾起“摩擦”、將自己劃入對立面，畢竟風(fēng)險甚大；向?qū)κ帧敖邪濉�、與同行“對峙”，則安全得多。庚寅年9月，中國領(lǐng)先的殺毒軟件開發(fā)商奇虎360（Qihoo 360），公開指控運營著全球最大即時通訊工具QQ的騰訊（Tencent）掃描用戶的計算機、獲取私人數(shù)據(jù)，隨之發(fā)布了一款能刪除騰訊的QQ秀、廣告、音樂文件的隱私保護器——“扣扣保鏢”。騰訊惱羞成怒之下，昏招百出，以“有你沒我”的決裂姿態(tài)，逼令用戶作出“非常艱難的決定”，要么選擇QQ，要么選擇360；后者本著“你同我演戲，我回報以演技”的娛樂精神，也及時響應(yīng)，呼吁用戶支持360，暫時停用騰訊產(chǎn)品、選擇其他IM軟件。于是，隨著嚴(yán)正聲明、法律手段、頻繁彈窗、相互詆毀等“劇情”的不斷演進，這場你死我活的戰(zhàn)斗，一時成為中國幾乎所有市場化媒體的焦點所在。此役中，360成功利用了騰訊，從一開始就占據(jù)“道德高地”，把自己“保護網(wǎng)民隱私”的功能準(zhǔn)確而又有效地傳播出去；之后騰訊發(fā)布聲明、彈窗，也間接地幫助傳播了360知名度；更為重要的是，3Q大戰(zhàn)讓用戶和投資者看到，令強大騰訊懼怕的360，原來用戶規(guī)模已經(jīng)僅次于QQ。而“優(yōu)越的商業(yè)模式+龐大的用戶規(guī)�！�，恰恰是納斯達(dá)克（Nasdaq）及投資者最為看重的兩個方面。果然，時隔半年余后，奇虎360就在紐約證券交易所（NYSE）成功掛牌交易。　　

　　設(shè)若競爭對手竟肯配合、雙方聯(lián)袂向觀眾奉獻一臺“雙簧大戲”，效果同樣非凡。前些年，國內(nèi)中高級轎車銷售冠軍，基本上是由豐田汽車(Toyota)的凱美瑞(Camry)和本田汽車(Honda)的雅閣(Accord)輪流坐莊。兩者在公關(guān)傳播策略上針鋒相對、互相抬杠，看起來像是一對宿命冤家，雙方口水戰(zhàn)此起彼伏，你提出“四坐標(biāo)”（以雅閣為中高級車標(biāo)桿車型的四個細(xì)分標(biāo)桿方向），俺就拋出“袁六條”（凱美瑞將繼續(xù)馳騁車市的6個競爭優(yōu)勢），均強調(diào)自己將會成為當(dāng)年度中高級轎車的NO.1，“雅凱之爭”和“廣州超越上�！钡戎T多故事足以勁爆媒體眼球。演出雙方，看似互為仇讎，實則內(nèi)有乾坤。蓋因它們同為廣汽工業(yè)集團（Gaig）旗下的主力車型，兩者通過“一唱一和”、“并駕齊驅(qū)”的互動營銷，將凱美瑞和雅閣置于絕對的強勢地位，從而將其他車型排擠在外，聯(lián)手?jǐn)U大市場份額，無論誰得第一，亞軍都是對方。

　　出“考題”，“賓主”慶雙贏；炫“噱頭”，“賣點”抵萬金；爭“第一”，“冠軍”搏美名；揭“黑幕”，“大嘴”吐內(nèi)情；鬧“摩擦”，“對峙”秀劇情……運用“造勢五策”的企業(yè)，好比是唱“獨角戲”，自己動手、豐衣足食；與之相比，遵循“傍大款”路線的“借勢五策”，則需攀援時事、名人、賽事、公益或危機等這些“大樹”不斷上升，借助被比附對象的高度，得以舒展自己的枝蔓�！　�

　　但兩者絕非涇渭分明、毫無貫聯(lián)。比如哪家食品企業(yè)突然福至心靈，在“造勢五策”中選擇祭出“揭黑幕”這張牌，只要它肯爆料，自能引發(fā)很多關(guān)注；但若能一并運用“借勢五策”，將變得如虎添翼。好比說，精心選在上一起嚴(yán)重的食品安全危機發(fā)生不久、公眾對這一“時事”話題關(guān)注熱度未褪的時機，豈非正好順利“接棒”成為新的焦點事件？再比如，爆料后邀請“名人”站出來，予以聲援、力挺和“背書”，該“名人”的知名度遂能為事件的影響力加分；如果“名人”站出來竟是“砸場子”的，那就更好啦，心態(tài)八卦的公眾和媒體都巴不得看熱鬧哩，與一面倒的叫好聲相比，一場激烈的“口水仗”，于他們更有吸引力。