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●選擇團(tuán)隊優(yōu)于個人
有過VC經(jīng)驗或打與之過交道的人都知道，VC投資最先看重的并不是項目，而是團(tuán)隊，隨后才是項目本身和盈利模式。
身為策劃機(jī)構(gòu)，策劃人，我們向客戶講得最多，要求得最多的恐怕就是團(tuán)隊問題了�？墒侵T多以名人居位的公司，以名人效應(yīng)運營的策劃和合作，團(tuán)隊的真正價值到底有幾何？他們自己運作團(tuán)隊的有效價值有多高？中小微企業(yè)得好好惦量。
一個依靠個人價值，憑個人能力作戰(zhàn)的團(tuán)隊，實力如何，可戰(zhàn)斗多久，不得不讓人質(zhì)疑。
尤其是那些以名人、大師自詡的策劃人，策劃機(jī)構(gòu)，自己內(nèi)部都沒有一支有價值的團(tuán)隊，對自己的團(tuán)隊
都不能有效管控和打造，天天對著客戶布團(tuán)隊打造之道，傳團(tuán)隊執(zhí)行之術(shù)，無異于讓一個不會游泳的人當(dāng)教練，死別人，死自己都不足為奇。為什么太多的策劃案無法落地執(zhí)行，達(dá)不到成果？并非策劃對象沒有智慧，而是太過聰明。因為他們中太多人是在電腦前成長起來的，是拿著筆桿子敲腦袋走路的所謂高級知識人才。他們不知道槍桿的份量，不懂搏殺，刺刀見紅的殘酷。他們更不懂得如何有效地管控團(tuán)隊，因為他們大多更傾向特立獨行，自身都是缺乏執(zhí)行力，討厭鐵血紀(jì)律的文化人。不可否認(rèn)，他們的策劃和創(chuàng)意有許多的亮點和偉大之處，但因為他們不懂執(zhí)行，疏于執(zhí)行，也無法驅(qū)動執(zhí)行，所意策劃案死多活少。
做策劃，客戶本身并不缺少思想和夢想，而是缺少可以讓他們看得見，值得借鑒和復(fù)制的執(zhí)行方法。優(yōu)秀的策劃，優(yōu)秀的策劃案從與客戶洽談開始就在展現(xiàn)自己有別于同行的執(zhí)行力，理性，有智慧的企業(yè)從一開始就會作出判斷和刪選。
當(dāng)然優(yōu)秀的策劃不僅有執(zhí)行力，前端的創(chuàng)意策劃和后端的執(zhí)行力策劃是一個極密的組合。對于部分大型企業(yè)，一個亮點的創(chuàng)意基本可滿足他們的需求，但對于絕大多數(shù)中小微企業(yè)來說，后端執(zhí)行的需求更重于前端的創(chuàng)意。
前端的創(chuàng)意策劃和后端的執(zhí)行策劃好似倚天劍和奢龍刀，刀劍合臂，才會所向披糜。光有強大的執(zhí)行力，會倫為戰(zhàn)斗的機(jī)器，會成會沒有思想的武夫；而只有驚艷的創(chuàng)意，沒有強大的執(zhí)行力，只會成為無劍的劍客，無槍的戰(zhàn)士。
策劃如行醫(yī)，包治百病，靈光一點就能起死回生的沒有；
把死人醫(yī)活，那是神醫(yī)；
把活人醫(yī)死，那是騙子；
把活醫(yī)成廢人，那是江湖庸醫(yī)；
把廢人醫(yī)好，并活力重現(xiàn)，那是真醫(yī)；
這個世界，神醫(yī)沒有，庸醫(yī)不少，騙子太多，真醫(yī)稀缺。
自詡大師和高人的往往是大忽悠；
見面談定位，閉口談區(qū)隔，出言話另類的大多是江湖庸醫(yī)；
在既有的資源上策劃，在圈定的空間內(nèi)玩搏殺，那才是真功夫，真把式；
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