節(jié)點(diǎn)向來(lái)是餐飲搶客高峰,特別是號(hào)稱小長(zhǎng)假的五一節(jié)點(diǎn)。
五一期間,小編游覽發(fā)現(xiàn),廣州花都盛業(yè)廣場(chǎng)上演餐飲狂歡,多家門(mén)店一座難求。特別是一家名為古魯特的烤肉自助品牌,店外等候區(qū)被年輕消費(fèi)者“攻占”,高峰期排隊(duì)人數(shù)近百人。
據(jù)古魯特品牌部營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人表示,廣州這家門(mén)店也并非特例。整個(gè)五一期間,依托抖音生活服務(wù)平臺(tái)的賦能,品牌成功實(shí)現(xiàn)了店均業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)39%,銷(xiāo)售額突破2400萬(wàn)元。
更值得注意的是,新客消費(fèi)占比高達(dá)60%,意味著每10桌顧客中就有6桌是首次到店,成功打破“假日依賴?yán)峡汀钡膫鹘y(tǒng)模式。
那么問(wèn)題來(lái)了,古魯特烤肉自助是如何借力抖音生活服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“拉新”和“業(yè)績(jī)”雙增長(zhǎng)的呢?
01
高密度持續(xù)曝光+大面積種草,
古魯特品牌的節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)鏈路拆解
節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是——誰(shuí)能抓住用戶的心。
古魯特五一期間之所以能收獲爆發(fā)式增長(zhǎng),除了品牌本身對(duì)今年五一節(jié)點(diǎn)的投入力量達(dá)到歷史高點(diǎn)之外,與其聯(lián)合抖音生活服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建了一套以曝光構(gòu)筑流量高峰、以質(zhì)價(jià)比產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)門(mén)店轉(zhuǎn)化留存的“飽和曝光-精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化-長(zhǎng)效留存”的全域作戰(zhàn)模型脫不了關(guān)系。
通過(guò)“高曝光+種草”帶來(lái)高流量,再用高流量撬動(dòng)生意增長(zhǎng)。其核心邏輯可拆解為三大亮點(diǎn)操作:
(一)提前鎖客:頭部達(dá)人鋪量造勢(shì),實(shí)現(xiàn)對(duì)客群的“提前搶占”
2021年誕生的古魯特,從首店開(kāi)業(yè)便瞄準(zhǔn) 20 ~ 40 歲泛類群體,主打“高性價(jià)比韓式烤肉自助”。
面對(duì)五一黃金周流量爭(zhēng)奪戰(zhàn),其核心策略直擊痛點(diǎn)——借勢(shì)平臺(tái)超級(jí)節(jié)點(diǎn),用“爆品+頂流”組合拳搶占用戶心智。
從平臺(tái)服務(wù)商了解到抖音生活服務(wù)五一吃喝玩樂(lè)節(jié)活動(dòng)后,古魯特提前30天便開(kāi)啟了這場(chǎng)“節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)”。
線上牽手刀小刀等千萬(wàn)級(jí)粉絲達(dá)人進(jìn)行專場(chǎng)直播,圍繞“五花肉”為主打的核心爆品,通過(guò)強(qiáng)化五花肉獨(dú)特味型和吃法,再加上品牌59元價(jià)格形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成流量的快速爆破,直接搶占用戶的注意力,實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)客群的“提前鎖定”。
同時(shí),配合品牌上新的次卡套餐等,比如暢吃5次卡、6次卡、8次卡等,實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)客群的“提前鎖定”。據(jù)古魯特品牌營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人介紹,僅刀小刀的單場(chǎng)直播,曝光量就高達(dá)1,100萬(wàn),為品牌后續(xù)持續(xù)曝光奠定了熱度基礎(chǔ)。
五一期間刀小刀達(dá)人直播
(二)內(nèi)容留客:做好產(chǎn)品可視化呈現(xiàn),場(chǎng)景化情緒觸達(dá)
流量爆發(fā)后,如何讓用戶記住“古魯特”三個(gè)字而非“某家烤肉店”?品牌給出的解法是:用內(nèi)容構(gòu)建“認(rèn)知鉤子”——通過(guò)產(chǎn)品可視化、場(chǎng)景情緒化、互動(dòng)社交化三大維度,將“吃烤肉=選古魯特”刻入用戶心智。
具體古魯特是如何做到的呢?
1、極致產(chǎn)品可視化,把食材變成“社交貨幣”。依托抖音生活服務(wù)平臺(tái)的短視頻/直播玩法,與本地化美食、生活類垂直達(dá)人合作,慢鏡頭拍攝食材烹飪美學(xué),比如,厚切五花肉在烤盤(pán)上卷邊的滋滋聲,黃油融化滲透肉紋的油潤(rùn)感,通過(guò)超清鏡頭放大感官刺激。
2、產(chǎn)品創(chuàng)新吃法推薦。比如此次五一節(jié)點(diǎn)品牌就推出了“五花肉配黃油”、“特調(diào)不蘸料也好吃”等好玩吃法;穿插“冷鏈到店”、“愛(ài)馬仕級(jí)別烤肉”等食材品質(zhì)鏡頭,用透明化敘事破解自助餐“食材焦慮”。
3、場(chǎng)景情緒植入,把消費(fèi)變成“社交剛需”。除了將產(chǎn)品從食材到體驗(yàn)的全程穿透外,古魯特還通過(guò)鼓勵(lì)達(dá)人多人場(chǎng)景出鏡的形式,設(shè)計(jì)閨蜜吐槽局、兄弟開(kāi)黑局、同事慶功宴等劇情,自然地將品牌“年輕化聚餐”屬性植入給消費(fèi)者,讓更多人看見(jiàn)場(chǎng)景或者想起歡聚需求時(shí)就能想起古魯特。
古魯特抖音達(dá)人短視頻截圖
(三)流量攻堅(jiān):大場(chǎng)直播+高頻達(dá)播,熱度流量不斷檔
當(dāng)然,最難的不是短暫的熱度爆發(fā),而是熱度的持續(xù)維持。為了在五一這個(gè)小長(zhǎng)假節(jié)點(diǎn),持續(xù)形成品牌熱度高峰,據(jù)古魯特品牌營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人介紹,品牌關(guān)鍵就做了兩件事。
1、大場(chǎng)直播先行。古魯特品牌組建自有直播團(tuán)隊(duì),在“50多元暢吃全場(chǎng)”等促銷(xiāo)售賣(mài)的過(guò)程中,插入男團(tuán)/女團(tuán)舞蹈等娛樂(lè)化內(nèi)容,配合含電子產(chǎn)品、代金券在內(nèi)的福袋鉤子式玩法,確保用戶在直播間的停留時(shí)長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)曝光和交易的雙流量高峰。
五一期間古魯特官方直播
2、達(dá)人承接常態(tài)化直播。五一期間,古魯特光做直播互動(dòng)的達(dá)人賬號(hào)每日就有4-5個(gè),且都是日均銷(xiāo)售額100萬(wàn)級(jí)別賬號(hào),每日直播時(shí)間更是高達(dá)10-12小時(shí),用多賬號(hào)、全時(shí)段直播持續(xù)觸達(dá)目標(biāo)客群,直接形成流量從“驟然式爆發(fā)”到“穩(wěn)態(tài)式高熱”,不斷進(jìn)行品牌拉新。
“把核心的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)力點(diǎn)放在大場(chǎng)的窗口,最大程度聚攏流量和轉(zhuǎn)化注意力,充足的資源和創(chuàng)新玩法能夠助力我們品牌在節(jié)點(diǎn)打破新峰值,同時(shí)用達(dá)人直播和官播、區(qū)域門(mén)店等傳播矩陣收束流量,完成從五一節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)到日常運(yùn)營(yíng)的高峰流量復(fù)用......”,古魯特的大場(chǎng)直播背后,是不斷地嘗試實(shí)踐,基于無(wú)數(shù)次在平臺(tái)上的打磨錘煉復(fù)盤(pán)形成的。
同時(shí),為了最大化借勢(shì)抖音生活服務(wù)平臺(tái)的流量破圈價(jià)值,在整個(gè)流量從“曝光—記住—攻堅(jiān)”的過(guò)程中,古魯特都遵循一個(gè)核心策略原則:從區(qū)域到周邊,矩陣化作戰(zhàn),流量分層狙擊。
品牌總部制定整體戰(zhàn)略方針,區(qū)域根據(jù)門(mén)店密度、商圈成熟度以及自身本地化差異,進(jìn)行形式及內(nèi)容的調(diào)整。
比如,抖音短視頻表現(xiàn)好的區(qū)域,就加大與本地達(dá)人的合作;而直播轉(zhuǎn)化高的區(qū)域,就加大直播投入,優(yōu)化更多直播玩法。
再比如,門(mén)店周邊商圈已高度成熟,內(nèi)容表現(xiàn)上就著重強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值,弱化促銷(xiāo)屬性;反之如果是新開(kāi)的偏遠(yuǎn)商圈低預(yù)期業(yè)績(jī)門(mén)店,內(nèi)容多以促銷(xiāo)為主。新店作為區(qū)域標(biāo)桿,則是以優(yōu)先沖刺曝光率為主。
總之,充分利用抖音生活服務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),參考數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行決策優(yōu)化,讓傳播資源得到合理分配,重點(diǎn)關(guān)注效果突出的區(qū)域和渠道,從而提升流量運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)度。
02
沒(méi)有巧合的流量破圈,
古魯特五一節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)案例啟示
餐飲沒(méi)有巧合的“一夜爆紅”,古魯特也不是第一個(gè)借助抖音生活服務(wù)平臺(tái)成功實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)破圈的品牌。
為了更多品牌能夠在抖音生活服務(wù)平臺(tái)這個(gè)場(chǎng)域?qū)崿F(xiàn)曝光出圈,借用古魯特品牌五一節(jié)點(diǎn)案例,餐飲O2O總結(jié)了以下四點(diǎn)“通用破圈法則”:
(一)要做好常態(tài)化流量蓄水,為節(jié)點(diǎn)爆破打好基礎(chǔ)
每一次水面上的爆發(fā),都離不開(kāi)水下持續(xù)不斷的熱度疊加。每一次日常流量的涓滴積累,都是在為節(jié)點(diǎn)的爆破打基礎(chǔ)。
而節(jié)點(diǎn)的大流量注入,留存也會(huì)化為涓涓細(xì)流滋養(yǎng)品牌,實(shí)現(xiàn)品牌效益長(zhǎng)期增長(zhǎng)。品牌在抖音生活服務(wù)平臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)也不例外。
比如此次我們分享案例中的古魯特品牌,在五一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之前,就通過(guò)日常的一次次抖音達(dá)人探店+本地化推廣,精細(xì)化運(yùn)營(yíng)品牌在各個(gè)區(qū)域投放的內(nèi)容表現(xiàn)偏好、直播/短視頻形式的投放最佳比例等,為后續(xù)節(jié)點(diǎn)的瞬時(shí)聲量爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
古魯特抖音話題和五一相關(guān)達(dá)人內(nèi)容
(二)要做好產(chǎn)品、供應(yīng)鏈的深耕,避免“爆單即崩盤(pán)”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為何會(huì)出現(xiàn)如此多網(wǎng)紅品牌瞬爆瞬塌?核心就是接不住流量的爆發(fā),爆單雖然爆紅,但也成了品牌崩盤(pán)的開(kāi)始。
如果說(shuō),流量運(yùn)營(yíng)是0,抖音生活服務(wù)平臺(tái)是古魯特等餐飲品牌實(shí)現(xiàn)流量爆發(fā)的N,那么持續(xù)化的產(chǎn)品創(chuàng)新、月月上新機(jī)制、差異化的定價(jià)策略、高效的供應(yīng)鏈等硬實(shí)力就是前面的1,沒(méi)有1的根基,后面擁有再多0或N也終將歸零。
流量新商業(yè)時(shí)代,餐飲線上營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)演變出了新的系統(tǒng)化的法則。只有當(dāng)硬實(shí)力(1)、流量運(yùn)營(yíng)(0)、平臺(tái)勢(shì)能(N)三者深度咬合,品牌熱度才能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)增長(zhǎng)。
(三)要做好門(mén)店運(yùn)營(yíng)的深耕,才能形成流量聚攏效應(yīng)
協(xié)同則勢(shì)聚,分散則如沙!對(duì)于餐飲品牌而言,每個(gè)門(mén)店其實(shí)都是一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)端口,抖音生活服務(wù)平臺(tái)上的營(yíng)銷(xiāo)也不例外。
五一期間,古魯特以抖音生活服務(wù)在五一節(jié)點(diǎn)吃喝玩樂(lè)節(jié)活動(dòng)為紐帶,通過(guò)“強(qiáng)管控”的節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)需求拉齊,和“強(qiáng)賦能”玩法策略支持,雙管齊下,調(diào)動(dòng)區(qū)域范圍內(nèi)的全門(mén)店協(xié)同,小到視覺(jué)物料的進(jìn)店張貼,大到達(dá)人的發(fā)布視頻,統(tǒng)一一個(gè)目標(biāo),圍繞一個(gè)平臺(tái)的活動(dòng)進(jìn)行傳播,引爆節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)從“一個(gè)點(diǎn)”到“多個(gè)點(diǎn)”的擴(kuò)散,讓大家朝著一個(gè)點(diǎn)同時(shí)發(fā)力,走向“總部-門(mén)店-用戶”的三方共贏。
古魯特抖音官方矩陣和門(mén)店內(nèi)部分產(chǎn)品展示
而且,值得注意的是,古魯特此次五一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),品牌旗下門(mén)店之所以能夠如此齊心協(xié)力,也有此前多次類似活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)積累的正向循環(huán)結(jié)果。
與此同時(shí),此次品牌活動(dòng)對(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)賦能,也將成為下一次品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功實(shí)現(xiàn)多門(mén)店協(xié)同關(guān)鍵。
(四)做好容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制,時(shí)刻做輕量化運(yùn)營(yíng)調(diào)整
正如古魯特品牌營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人所言,“營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),只有你先干了以后你才知道,我們只能說(shuō)最大限度地去降低錯(cuò)誤率、提升容錯(cuò)率!
所以,品牌在抖音生活服務(wù)平臺(tái)的節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,最好是采用“小步快跑”模式,控制試錯(cuò)成本的同時(shí),通過(guò)不斷地細(xì)微迭代,快速優(yōu)化戰(zhàn)略方案。
古魯特的次卡創(chuàng)新套餐,便是通過(guò)這種方式不斷優(yōu)化迭代出來(lái)的。
自助餐品類和常態(tài)化餐飲不同,這是一個(gè)按門(mén)票收費(fèi)的餐飲品類,天然無(wú)法按照常規(guī)餐飲引流品+爆品套餐模式做流量引流和轉(zhuǎn)化。
而次卡概念在星巴克等餐飲大佬的普及下,普及度已經(jīng)很高。6次卡套餐的引入,不僅將古魯特此次活動(dòng)的流量從單次轉(zhuǎn)化變成多次轉(zhuǎn)化,還間接提高翻臺(tái)率和整體營(yíng)收,成功讓品牌日均入座率提升了0.4左右。
古魯特在抖音平臺(tái)的次卡套餐
總結(jié):
節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)不是臨門(mén)一腳,而是一次品牌系統(tǒng)化能力的集中釋放,特別是在當(dāng)下碎片化傳播時(shí)代,只有主動(dòng)利用抖音生活服務(wù)平臺(tái)流量曝光勢(shì)能,將品牌的規(guī)模效應(yīng)和平臺(tái)的流量池疊加,才能收獲節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的更多出圈機(jī)會(huì)。